Le sfide della Talent Strategy
- 企业战略和人力资源战略不一致.
- 人才战略的要素不足以规划工作的未来.
- 人才实践不符合公司的优先事项.
- 劳动力战略没有跟上商业模式的变化.
美世公司的研究确定了未来10个主要的人力资源优先事项:
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改进劳动力规划,以更好地激励购买/创造/贷款战略
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围绕技能设计人才流程
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Potenziare i pacchetti di total reward
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解决薪酬、性别和平等机会方面的差距
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Ripensare i piani retributivi
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投资于技能发展/劳动力再培训
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Realizzare strategie di total well-being
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促进灵活工作的文化
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Riprogettare l’HR Operations
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将ESG/可持续性转变方案置于中心地位
你公司的成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助你满足员工和公司的需求, oggi e in futuro. 美世可以帮助您创建一个人才框架和一个有效的、富有成效的策略, che includono:
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Retribuzione degli executive
为有竞争力和符合商业战略的高管设计薪酬和政策, 吸引和培养最好的人才. -
Employee rewards
它使用世界上最大、最完整的数据集, insights e ricerche sulla remunerazione, 确保我们在员工奖励方面做出正确的决定. -
Job and career architecture
Un ambiente incentrato sui dipendenti. 为了获得最佳的内部公平和外部竞争力, 通过工作分析和一致的工作评估方法,建立一个坚实的职业框架至关重要. -
基于技能的人才战略
用基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重新设计你的技能和奖励计划. -
Talent assessment
为工作的未来推进你的人才战略. 从评估你的组织目前的技能开始,了解在未来的劳动力创造中需要填补哪些空白. -
Talent mobility
全球人才流动的趋势和做法正在迅速变化. 随着世界学会接受后covid时代, 企业需要重新思考人才流动战略.
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